FORMATION
" Négocier un accord QVT (Qualité de vie au travail), QVCT (Qualité de vie et des conditions de travail) "

 » Négocier un accord QVT (Qualité de vie au travail), QVCT (Qualité de vie et des conditions de travail) « 

• Formation FC23.2

Objectifs de la Formation :

1. Compréhension des Enjeux de la QVCT :

   • Définir les concepts de Qualité de Vie au Travail (QVT) et de Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT).
   • Analyser l’impact de la QVCT sur la productivité, la satisfaction des employés et la performance globale de l’organisation.

2. Maîtrise du Cadre Légal et des Obligations :

   • Connaître les dispositifs légaux et réglementaires encadrant la négociation et la mise en place d’accords QVCT.
   • Identifier les responsabilités et les obligations des différentes parties prenantes : CSE, CSSCT, CSE, CSA, CST, F3SCT, représentants syndicaux, directions d’entreprise et administrations.
     
     

3. Identification des Besoins et Attentes des Parties Prenantes :

   • Apprendre à mener des enquêtes et des diagnostics sur la QVCT au sein de l’entreprise ou de l’administration.
   • Évaluer les attentes des salariés, des syndicats et de la direction en matière de QVCT.
     
     

4. Développement des Compétences de Négociation :

   • Acquérir les techniques de négociation pour parvenir à un accord équilibré et satisfaisant pour toutes les parties.
   • Savoir identifier les leviers de négociation et les arguments à avancer pour défendre les intérêts des salariés et de l’entreprise.
     
     

5. Élaboration et Rédaction de l’Accord QVCT :

   • Apprendre à structurer et à rédiger un accord QVCT en tenant compte des spécificités de l’organisation.
   • Intégrer les indicateurs de suivi et d’évaluation pour mesurer l’impact de l’accord sur la QVCT et ajuster les actions si nécessaire.
     
     

6. Communication et Sensibilisation :

   • Développer des compétences en communication pour présenter et promouvoir l’accord QVCT auprès des salariés, des managers et des autres parties prenantes.
   • Savoir mettre en place des actions de sensibilisation et de formation pour favoriser l’appropriation de l’accord et le changement culturel nécessaire à sa mise en œuvre.
     
     

7. Suivi et Évaluation de l’Accord :

   • Mettre en place un dispositif de suivi et d’évaluation permettant de mesurer régulièrement l’efficacité de l’accord QVCT.
   • Savoir analyser les résultats obtenus et proposer des ajustements pour améliorer continuellement la QVCT au sein de l’organisation.

Les dates et lieux des formations sont planifiés en fonction de vos besoins.

En ce qui concerne les sessions réalisées en Inter-entreprise, les dates et lieux se font sur la base d’un agenda pré-établi par Ylexia formation en tenant compte des besoins de plusieurs clients participants aux sessions.

Ylexia Formation organise et module les stages selon les quatre modalités suivantes :

• Présentiel (la formation a lieu avec présence physique du formateur).
• Distanciel (la formation a lieu à distance, en classe virtuelle via divers outils numériques tels Zoom, Teams et autres Kmeet).
• Inter-entreprise (les stagiaires sont issus de différentes entreprises, de secteurs d’activité divers et le lieu de la formation est choisi par Ylexia Formation).
• Intra-entreprise (la formation a lieu dans les locaux de l’entreprise où les élus travaillent. Seuls ces derniers participent à cette session de formation).
  

Combien coûte la formation « Négocier un accord QVT (Qualité de vie au travail), QVCT (Qualité de vie et des conditions de travail) » ?

En principe, le coût pédagogique des formations des élus du personnel, hors frais de déplacement, de séjour et de repas, est fixé par la réglementation en vigueur. En ce sens, l’organisme de formation doit vous facturer, au maximum, 36 fois le SMIC horaire brut par stagiaire et par jour de formation (ArticleR2315-11 du Code du travail), soit 36 x 11,65 € (SMIC en janvier 2024) = 419,40 € TTC par jour et par stagiaire.

NOS TARIFS *

• Nous proposons des tarifs de groupes avantageux (environ 1 300 € TTC par jour, quel que soit l’effectif du groupe, sans dépasser le nombre de 10 stagiaires).
• Le coût des sessions en distanciel, ou classe virtuelle, sera moins élevé que si la formation est organisée en présentiel (environ 1 200 € TTC par jour, quel que soit l’effectif du groupe, sans dépasser les 8 stagiaires).

* Ces tarifs ne sont qu’indicatifs.

Un devis vous sera transmis par l’un de nos partenaires agréés et certifiées, dans les plus brefs délais. Pour cela, il vous suffit de renseigner le formulaire à votre disposition à droite de l’écran si vous utilisez un PC, ou en bas, si vous utilisez une tablette ou un smartphone. Le cas échéant, vous pourrez nous joindre à la rubrique contact Ylexia Organisme de formation « Négocier un Accord QVCT ».

• Aucun prérequis n’est nécessaire pour y participer.

• Membres de la direction et notamment des services des Ressources Humaines
• Représentants des délégations syndicales habilités à négocier des accords d’entreprise, d’établissement, de groupe…

• La durée de cette session de formation est d’une journée

Nous mettons l’accent sur la pratique pour permettre l’acquisition des savoirs et des compétences nécessaires à cet environnement :

• documents supports projetés (diaporama)
• études de cas concret,
• ateliers de mise en situation,
• jeux de rôles,
• exercices pratiques,
• quiz,
• capsules vidéos,
• fiches techniques
• …

Cette formation vise à outiller les participants pour mener des négociations fructueuses en matière de QVT/QVCT et à les accompagner dans toutes les étapes, de la compréhension des enjeux à la mise en œuvre et à l’évaluation de l’accord. Elle s’adresse aux élus du CSE, CSSCT du secteur privé, ainsi qu’aux représentants des CSE, CSA, CST et F3sCT (Formations spécialisées) des fonctions publiques, aux représentants et délégués syndicaux, et aux directions d’entreprise, d’établissements et d’administrations soucieuses d’améliorer la qualité de vie au travail de leurs salariés.

Les modalités d’évaluation et de suivi sont les suivants :

1. Les évaluations formatives : ces formes d’évaluation permettent au formateur de s’assurer, au fil de l’eau, que les connaissances et savoirs associés ont été compris par les stagiaires. Cela passe notamment par le biais d’exercices, d’atelier de mise en pratique, de jeux de rôles qui viennent en appui des apports théoriques abordés en cours de formation.
2. Les évaluation sommatives : elle donne lieu à un test de connaissance noté, via un QCM (Questionnaire à Choix Multiples) ou un Quizz interactif sur Kahoot. En général, cette évaluation est réalisée en fin de journée ou à la toute fin de la formation. Une correction est réalisée de manière directe et interactive : cela permet de revoir rapidement les notions apprises, et de vérifier si les savoirs, les compétences et les connaissances ont bien été intégrés par les élus du personnel.
3. Feuille de présence (validée par demi-journée).
4. Questionnaire d’évaluation des stagiaires (post formation).
5. Questionnaire feedback du formateur (post formation).

Les trois points forts de notre organisme de formation résident dans le fait que nous travaillons exclusivement avec des formateurs dont les connaissances théoriques et pratiques sont excellentes. Ils s’adaptent aux situation que les élus rencontrent.

1. L’expérience des formateurs : cette formation apporte aux stagiaires des connaissances concrètes, notamment sur la base d’exemples réels, issues des expériences et du vécu des formateurs. Ces derniers ont eu une expérience pluriannuelles en qualité d‘élus du personnel, et/ou ont été membres d’organisations syndicales.
2. La formation des formateurs : de plus, nos  formateurs sont tous titulaires de diplômes Universitaire. En effet, ils sont confirmés, car tous juristes spécialisés en Droit Social. En outre, certains, d’entre eux sont également diplômés en Économie ou en Communication.
3. La proximité et l’adaptabilité des formateurs : Les formateurs abordent les points au programme au plus près des situations que les élus rencontrent au quotidien au sein de leur organisation ou de leur structure.

• La subvention de fonctionnement ou  « Budget Fonctionnement » du CSE peut être utilisée en cas de besoin.
• L’organisation syndicale peut financer elle-même cette formation.
• L’employeur peut prendre en charge tout ou partie de celle-ci.
• Pendant toute la durée de la formation, les élus et les membres de la délégation syndicale perçoivent leur salaire : en ce sens, on peut dire l’employeur contribue également au coût indirecte de la formation, via le maintien du salaire des stagiaires.